Mokymai skirti pramonės įmonių techniniams specialistams, atsakingiems už besisukančių įrenginių priežiūrą ir patikimą eksploatavimą.

Pirmoje programos dalyje trumpai apžvelgsime esminius įrenginių montavimo (ką svarbu žinoti tiek atliekant montavimo darbus patiems, tiek juos atliekant rangovams) aspektus – tikslus lazerinis centravimas, įrenginių pagrindų plokštumų išstatymas bei kiti kritiniai parametrai, lemiantys įrangos ilgaamžiškumą ir efektyvų darbą.

Vėliau dalyviai susipažins su šiuolaikinėmis vibracijų matavimo ir diagnostikos metodikomis, jų skirtumais bei praktiniu pritaikymu įmonėse, siekiant anksti identifikuoti galimus gedimus ir sumažinti neplanuotų prastovų riziką. Taip pat bus aptariami pagrindiniai įrenginių montavimo ir eksploatavimo standartai bei jų taikymo praktika.

Dėmesys bus skiriamas ir siurblių, ventiliatorių bei reduktorių eksploatacijai, techninės būklės vertinimo metodams ir priežiūros strategijoms, paremtoms realia praktika. Bus nagrinėjami tepimo sprendimai, eksploatacinės medžiagos ir jų įtaka įrenginių patikimumui.

Mokymai orientuoti į praktinę naudą – dalyviai įgis žinių, padedančių efektyviau organizuoti įrenginių priežiūrą, montavimą bei ankstyvoje stadijoje nustatyti gedimus ir užtikrinti sklandų gamybos procesą.

Mokymų tikslas:

• geriau suprasti Kaizen kultūros principus;
• integruoti nuolatinio tobulinimo kompetencijas į mokymų sistemas;
• kurti darbuotojų įtraukimo ir pasiūlymų teikimo mechanizmus;
• suderinti veiklos vertinimo sistemas su tobulinimo iniciatyvomis.

Planuojamas rezultatas:

• Dalyviai moka praktiškai pritaikyti KAIZEN ir/arba GEMBA metodus savo organizacijoje;
• Sėkmingai taikant metodus darbuotojai palaipsniui įtraukiami į problemų sprendimą, bendradarbiavimą ir nuolatinį veiklos tobulinimą.

Mokymai skirti:

• Gamybos vadovams ir meistrams, siekiantiems sistemingai gerinti kasdienius procesus, mažinti nuostolius ir didinti našumą;
• Procesų, pramonės ir Lean inžinieriams, atsakingiems už procesų analizę, optimizavimą ir standartizavimą;
• Kokybės vadovams ir kokybės specialistams, dirbantiems su neatitikčių prevencija, problemų priežasčių analize ir nuolatiniu kokybės gerinimu;
• Lean, Kaizen ar nuolatinio tobulinimo koordinatoriams, diegiantiems tobulinimo kultūrą organizacijoje;
• Padalinių ir komandų vadovams, norintiems stiprinti darbuotojų įsitraukimą ir ugdyti atsakomybę už rezultatus „čia ir dabar“ – realioje darbo vietoje;
• Gamybos planavimo ir logistikos specialistams, susijusiems su srautų valdymu ir efektyviu resursų panaudojimu;
• Personalo vadovams ir personalo specialistams (HR), dalyvaujantiems organizacinės kultūros formavime, darbuotojų kompetencijų ugdyme, motyvavimo sistemų kūrime bei pokyčių valdyme.