KAIZEN IR GEMBA metodų taikymas pramonėje: pranašumai, skirtumai, įgyvendinimo praktika

Mokymų tikslas:

• geriau suprasti Kaizen kultūros principus;
• integruoti nuolatinio tobulinimo kompetencijas į mokymų sistemas;
• kurti darbuotojų įtraukimo ir pasiūlymų teikimo mechanizmus;
• suderinti veiklos vertinimo sistemas su tobulinimo iniciatyvomis.

Planuojamas rezultatas:

• Dalyviai moka praktiškai pritaikyti KAIZEN ir/arba GEMBA metodus savo organizacijoje;
• Sėkmingai taikant metodus darbuotojai palaipsniui įtraukiami į problemų sprendimą, bendradarbiavimą ir nuolatinį veiklos tobulinimą.

Mokymai skirti:

• Gamybos vadovams ir meistrams, siekiantiems sistemingai gerinti kasdienius procesus, mažinti nuostolius ir didinti našumą;
• Procesų, pramonės ir Lean inžinieriams, atsakingiems už procesų analizę, optimizavimą ir standartizavimą;
• Kokybės vadovams ir kokybės specialistams, dirbantiems su neatitikčių prevencija, problemų priežasčių analize ir nuolatiniu kokybės gerinimu;
• Lean, Kaizen ar nuolatinio tobulinimo koordinatoriams, diegiantiems tobulinimo kultūrą organizacijoje;
• Padalinių ir komandų vadovams, norintiems stiprinti darbuotojų įsitraukimą ir ugdyti atsakomybę už rezultatus „čia ir dabar“ – realioje darbo vietoje;
• Gamybos planavimo ir logistikos specialistams, susijusiems su srautų valdymu ir efektyviu resursų panaudojimu;
• Personalo vadovams ir personalo specialistams (HR), dalyvaujantiems organizacinės kultūros formavime, darbuotojų kompetencijų ugdyme, motyvavimo sistemų kūrime bei pokyčių valdyme.