Lyderystė pokyčių metu

Norint sėkmingai reaguoti į galimybes, mums tenka reguliariai įgyvendinti pokyčius. Sėkmingas pokyčių valdymas reikalauja veiksmingos komunikacijos įdarbinant ne tik faktus, bet ir emocines žinutes, kad darbuotojai būtų informuoti ir įsitraukę į pokyčių procesą. Tai sumažina įtampą ir konfliktus, kylančius dėl nežinojimo, kas vyksta. Tai suvaldo baimes, pasipriešinimą ir užtikrina, kad pokyčių proceso metu visi eis tuo pačiu keliu. Susitikime įsigilinti kaip įveiklinti pokyčių įgyvendinimo algoritmą, kad jūsų pokyčiai būtų sėkmingi ir tvarūs.

Kiekvienas mokymų dalyvis

• Susipažins su pokyčio įgyvendinimo algoritmu ir jo realiu taikymu;
• Suvoks savo bei darbuotojų emocijų ir reakcijų svarbą pokyčio įgyvendinimo metu bei kaip tai suvaldyti ir įdarbinti;
• Įgis gebėjimų suvaldyti pokytį taip, kad įveiktų darbuotojų baimes, pasipriešinimą bei vengimą, užkuriant susidomėjimą, drąsą ir smalsumą, kurie sukuria įsitraukimą.

Temos

• Kaip mūsų smegenys reaguoja į neapibrėžtumą / pokytį / krizę?
• Pokyčio vizijos komunikacijos būdo pasirinkimo svarba, remiantis ne tik faktais, bet įdarbinant ir emocijas, kad darbuotojai ja patikėtų.
• Savęs ir kolektyvo pažinimo galimybės pokytyje. Ką galime atrasti?
Praktinė užduotis: Emocijų siunčiamos žinutės.
• Įpročiai – pokyčio įgyvendinimo stabdžiai ar pagalbininkai? Kaip juos pažinti ir keisti?
Individuali praktinė užduotis „Įpročių žemėlapis”.
• Motyvuotos ir įsitraukusios pokyčio valdymo grupės vertė.
Praktinė užduotis: Motyvacijos variklis.
• Pokyčio įgyvendinimo žemėlapis:
Įtraukti. Kaip įtraukti į pokyčio įgyvendinimą kuo daugiau darbuotojų jų frustraciją pakeičiant susidomėjimu?
Aktyvuoti. Aktyvių, įsitraukusių darbuotojų įgalinimas, pašalinant kuo daugiau barjerų, kad vietoje baimės veikti atsirastų drąsa.
Reflektuoti. Reguliariai peržiūrėti pokyčio įgyvendinimo eigą, atšvęsti mažas pergales, laiku koreguoti reikiamas sritis, komunikuoti, kad kritiškumą pokyčiui pakeistumėme smalsumu ir įsitraukimu.
• Pasitikėjimo atmosferos organizacijoje kūrimo vertė tvarių pokyčių įgyvendinimui.
• Pokyčių įtvirtinimas organizacijos kultūroje, kad pokyčiai būtų nuoseklūs ir tvarūs.
Praktinė užduotis: Asmeninis veiksmų planas.