Tikslas

• gilinti ir atnaujinti tarnautojų, pareigūnų žinias viešojo administravimo srityje, supažindinti su aktualia teismų praktika bei 2026 m. įsigaliosiančiais pakeitimais.

Uždaviniai

• suteikti naujų, atnaujinti turimas viešojo administravimo žinias;
• išalizuoti praktines problemas, įgyvendinant viešąjį administravimą;
• išanalizuoti aktualią teismų praktiką dėl viešojo administravimo įgyvendinimo.

Tikslas:

• Pristatyti Asmens sveikatos priežiūros įstaigoms tinkamus LEAN metodus, jų naudas ir taikymo principus.

Planuojamas rezultatas:

Dalyviai supranta LEAN metodų taikymo principus ir kuriamą vertę:

• Vertės srauto žemėlapis (VSM), kurį taikant šalinami vertės nekuriantys žingsniai ir greitinami procesai;
• Problemų analizė (5 Kodėl?), kurį taikant surandamos esminės problemos priežastys ir parenkamos efektyvios priemonės, kad problemos nesikartotų;
• Darbo vietų standartizavimas (6S+KANBAN), kurį taikant sutvarkomos darbo vietos, standartizuojamas priemonių laikymas ir užtikrinamas jų savalaikis papildymas.

Mokymai skirti:

• Vadovaujantiems asmenims (įmonės/įstaigos, skyriaus, padalinio vadovai, vedėjai, pavaduotojai);
• Darbuotojams, atsakingiems už procesų efektyvinimą, kokybę ar darbų organizavimą, vykdymą, planavimą.

Dalyvių skaičius ribojamas

Kibernetinis saugumas tampa vienu iš svarbiausių prioritetų. Dėl nuolat augančių kibernetinių grėsmių skaičiaus ir sudėtingumo, Europos Sąjunga (ES) ėmėsi naujų / papildomų priemonių nustatyti kibernetinio saugumo reikalavimus – priimta NIS2 direktyva, kurią ES laiko lemiamu žingsniu užtikrinant aukštesnį bendrą saugumo lygį visoje ES. NIS 2 kibernetinio saugumo reikalavimai griežtėja, o reguliuojamų subjektų apimtis didėja. Taikoma daug griežtesnė atsakomybė už kibernetinio saugumo reikalavimų nesilaikymą arba netinkamą laikymasi.

Atitinkamai, įmonėms / įstaigoms reikia suvokti, visų pirma, kokiems subjektams yra taikomi reikalavimai, ir antra, kokie nauji reikalavimai įsigaliojo priėmus Kibernetinio saugumo įstatymo pakeitimą bei kaip juos reikės įgyvendinti.

Taigi, dalyvavimas seminare padės ne tik suprasti kaip tinkamai įgyvendinti naujausius ES kibernetinio saugumo reikalavimus, bet ir sudarys sąlygas padidinti įmonės/organizacijos atsparumą bei pasirengimą šiuolaikinėms kibernetinėms grėsmėms, taip apsaugant jos finansinį stabilumą ir reputaciją.

Šis seminaras yra esminis siekiant užtikrinti teisinį atitikimą ir išvengti galimų sankcijų bei baudų, kurios gali kilti dėl direktyvos bei įstatymų reikalavimų nesilaikymo.

Seminaro tikslas:

• Supažindinti dalyvius su direktyvos ir įstatymų reikalavimais bei jų įgyvendinimo aspektais. Tai pat, suteikti didesnį aiškumą, kam ir kokie reikalavimai taikomi;
• Antroje seminaro dalyje kalbėsime apie praktinį direktyvos ir įstatymų reikalavimų įgyvendinimą – rizikų bei incidentų valdymo priemones.

Seminaras skirtas:

Įmonių ir įstaigų atstovams, kurie yra atsakingi už informacinių technologijų saugumą, teisinį atitikimą ir operacinių rizikų valdymą:

• IT saugumo padalinių vadovams ir darbuotojams;
• Rizikos valdymo specialistams;
• Teisininkams ir kitiems reguliavimo atitikties specialistams ar vadovams;
• Vidurinio lygio vadovams;
• IT infrastruktūros ir sistemų administratoriams;
• Duomenų apsaugos pareigūnams (DAP);
• Saugumo komandų nariams / saugumo incidentų valdymo komandų nariams;
• Verslo procesų vadovams;
• Mokymų specialistams.

Prie tikslinės grupės priskirtini ir įmonių / įstaigų vadovai, pavaduotojai, kadangi jiems taip pat labai svarbu suprasti kibernetinio saugumo reguliavimo, atitikties ir sankcijų tendencijas. Be to, naujo reguliavimo viena iš esminių naujovių – reikalavimai esminių ir svarbių subjektų valdymo organams ir tiesioginė jų atsakomybė.

Mokymų trukmė:

Mokymai vyks 2 dienas (gruodžio 4 ir 11 d.)

Tikslas:

• Išmokti sudaryti veiklos procesų žemėlapius;
• Atskirti vertę kuriančius žingsnius nuo vertės nekuriančių žingsnių, eliminuoti vertės nekuriančius žingsnius;
• Gebėti optimizuoti ir standartizuoti procesus.

Planuojamas rezultatas:

• Dalyviai mokės praktiškai taikyti Vertės srauto žemėlapio ir Standartizuoto darbo metodikas;
• Dalyviai žinos, kaip atskirti vertę kuriančius žingsnius nuo vertės nekuriančių žingsnių ir juos optimizuoti;
• Taikant išmoktas metodikas sėkmingai pritaikys praktikoje – sutrumpės procesų vykdymo laikas, bus taupomi žmogiškieji ir finansiniai ištekliai.

Mokymai skirti:

• Vadovaujantiems asmenims (įmonės/įstaigos, skyriaus, padalinio vadovai, pavaduotojai);
• Darbuotojams, atsakingiems už procesų efektyvinimą, kokybę ar darbų organizavimą, vykdymą, planavimą.

Dalyvių skaičius ribojamas

Vienas dažniausiai pasitaikančių skaudulių įstaigų organizacijose – darbuotojų negebėjimas atpažinti švaistymų jo/įstaigos veiklos procesuose ar tiesiog nenoras garsiai įvardinti esamų problemų bei teikti siūlymus joms spręsti, todėl šių mokymų metu aptarsime dažniausias darbuotojų motyvacijos nebuvimo, nenoro priežastis įsitraukti į įstaigos veiklos procesų tobulinimą ir nagrinėsime priemones bei būdus, kaip to išvengti ar tai pakeisti. Mokysimės, kaip identifikuoti tikrąsias veiklos procesų problemas, o ne jų simptomus, bei kokiais metodais „užnorinti“ darbuotojus teikti siūlymus joms spręsti.

Jei įstaigos organizacinėje kultūroje ir veiklos procesuose fiksuojate bent keletą iš šių išvardintų problemų, tuomet Jums tikrai bus naudingi šie dviejų dienų praktiniai mokymai:

• darbuotojai nesupranta (nežino), kokie yra švaistymai proceso sraute ir jų nešalina, o su jais susitaiko (toleruoja) ir suformuoja „standartiškai atliekamo darbo“ įpročius;
• dažnu atveju tobulinami simptomai, tačiau nešalinamos veiklos problemos;
• už visos veiklos tobulinimą atsakingas vienas darbuotojas;
• neformuojama organizacinė kultūra, kad visi organizacijos darbuotojai teiktų pasiūlymus, kaip sumažinti švaistymus ir tobulinti veiklą.

Planuojami rezultatai:

• Dalyviai geba apmokyti savo organizacijos darbuotojus atpažinti švaistymus jų kasdienėje darbinėje veikloje, motyvuoti juos teikti pasiūlymus ir šalinti švaistymus (atsargos, transportavimas, klaidų taisymas, papildomas procesas, perprodukcija, laukimas, nepanaudotos žinios) pagal KAIZEN metodo principą;
• Sėkmingai praktikoje taikant išmoktą metodiką nuolat gerinamos visos organizacijos funkcijos ir procesai, visiems darbuotojams suteikiama galimybė asmeniškai prisidėti prie organizacijos tobulinimo, sudaroma galimybė pastebėti iniciatyvius darbuotojus, didinti jų įsitraukimą ir motyvaciją.

Mokymai skirti:

• Vadovaujantiems asmenims;
• Darbuotojams atsakingiems už veiklos organizavimą ir tobulinimą;
• Darbuotojams atsakingiems už veiklos standartizavimą;
• Darbuotojai, atsakingi už procesų srauto sudarymą ir vertinimą;
• Darbuotojams atsakingiems už darbą su personalu.